一、現(xiàn)場調(diào)研，診斷問題
1. 現(xiàn)場走訪,查看廠房整體布置﹑結(jié)構(gòu)是否合理
2. 廠房內(nèi)部硬件檢查,找出不合格項(xiàng)并拍照
3. 對車間主任﹑保安﹑員工進(jìn)行簡單訪談
4. 文件整理,列出不全文件和不符合驗(yàn)廠要求文件
5. 對工廠整體情況進(jìn)行分析評估,制定初始整改方案
二、首次會議
1. 對*一階段存在的硬件及文件問題進(jìn)行闡述
2. 會議討論,得到解決方案
3. 分配任務(wù)并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人
4. 指導(dǎo)各負(fù)責(zé)如何正確的完成指定任務(wù)
三、整改方案執(zhí)行
1. 文件資料整改(確定工廠參加驗(yàn)廠人員花名冊,整理所有人員的檔案及合同,補(bǔ)全近十二個月的生產(chǎn)記錄和工資考勤,整理出所需證書/手冊/程序文件/培訓(xùn)資料/內(nèi)審報(bào)告,不齊的應(yīng)該補(bǔ)全,過期的應(yīng)去從新辦理)
2. 硬件整改(參照驗(yàn)廠要求對安全/消防/環(huán)境/健康/衛(wèi)生等進(jìn)行整改)
四、跟進(jìn)整改
1. 查看整理好的資料文件是否合格齊全,對這些資料文件進(jìn)行一一核對,確保沒有差錯 
2. 查看現(xiàn)場硬件是否達(dá)標(biāo),按照標(biāo)準(zhǔn),核對現(xiàn)場硬件是否達(dá)到驗(yàn)廠要求
3. 對以上不符合項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的整改
五、培訓(xùn)
1. 員工訪談培訓(xùn)(培訓(xùn)員工如何應(yīng)對驗(yàn)廠人員提出的問題及要求)
2. 接待技巧培訓(xùn)(交代接待人員如何機(jī)靈的回答和躲避驗(yàn)廠人員提出的問題)
六、模擬審核
1. 根據(jù)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)對工廠進(jìn)行模擬審核
2. 找出工廠可能存在的問題點(diǎn)，并督促改善
3. 驗(yàn)廠前再次查漏補(bǔ)缺，確保驗(yàn)廠順利通過 |
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