在現(xiàn)代化企業(yè)中,人作為管理和生產(chǎn)的主體.既要對工藝規(guī)范,檢驗(yàn)規(guī)范,設(shè)備操作規(guī)范和各種管理制度嚴(yán)格遵守,又要對機(jī)器設(shè)備,工藝裝備、各類記錄熟悉掌握.因此,強(qiáng)化人員培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵,凈化工程應(yīng)從三方面進(jìn)行工作。
凈化工程
(1)上崗嚴(yán)格培訓(xùn),上崗培訓(xùn)應(yīng)以崗位技能培訓(xùn)為主,即通過培訓(xùn),要使每個(gè)職工明確各崗位加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性·工藝持性和上道序可能流入下道序的不良品特性,從而提高人工作業(yè)率,做到一人多機(jī)或一人多崗操作。
(2)崗位嚴(yán)格考核。各崗位的工藝規(guī)范,檢驗(yàn)規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范和企業(yè)的各類管理制度是企業(yè)法規(guī),職工必須嚴(yán)格遵守,凈化工程應(yīng)想據(jù)人、機(jī)、料的各類凈化工程的管理特點(diǎn),制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理的考核辦法,還應(yīng)根據(jù)車間產(chǎn)品的質(zhì)量要求,制定定量的質(zhì)量目標(biāo)的考核辦法。
(3) 崗位行為規(guī)范化。隨著崗位培訓(xùn)工作的深人,每個(gè)職工對崗位要求逐步趨向熟練,各企業(yè)的崗位培訓(xùn)就逐步提高到將人的智能和崗位規(guī)范要求有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn),從而使企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量登上新的臺(tái)階。
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