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作為管理咨詢顧問要為客戶提供咨詢、解決方案并主導變革,如果沒有很好的行業背景,是難于真正取得實質性的效果。當然,作為咨詢師不可能所接的每個項目都有很好的行業背景,那么澤亞企管的建議是,*能尋找到同行業優秀公司的相關材料與經濟指標,并利用各種資源用較短的時間來學習行業的知識與運作規律。
遼寧惠爾智業管理咨詢公司主要針對生產制造業、民生類服務業(如:供暖、供水、電力)、倉儲物流、軟件研發(如SAAS平臺、ERP)等領域內客戶提供優質服務。企業團隊在成本壓縮、閑置資源利用、資產盤活、精細化管理、需求分析、商業可行研究等方面擁有專業經驗,可以為企業良性發展提供管理咨詢服務和項目管理培訓服務。此外,提供大型連鎖服務業的第三方巡檢服務,使企業獲得持續性發展和良性運營。
惠爾智業管理咨詢公司服務企業包括:中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發動機公司、南航沈陽維修基地、新松機器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。
惠爾智業管理咨詢公司以“為客戶提供系統的、可操作的解決方案”為宗旨,綜合運用管理咨詢工具,為客戶提供切實可行的管理解決方案。共擔風雨,共同成長,惠爾智業將繼續為客戶提供超越價值的服務。
企業團隊建設,企業管理咨詢要關注客戶的財務狀況。對于客戶來說,如果財務狀況出現問題,他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低,到那時候,咨詢師將會走入一種很尷尬的境地,深入實施咨詢診斷,編寫有血有肉的咨詢診斷調研報告,海爾有句名言:“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨企業團隊建設詢行業企業管理服務來說,客戶更為重要。而且,這種重管理咨詢服務要性不但體現在價值觀與理念上,更重要的是體現在管理咨詢的全過程,體現在具體行動上企業管理服務。正因為如此,要做好管理咨詢工作,首要的就是要非常深刻地認識客戶管理咨詢服務的方方面面! |
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