對于一個企業來說，企業的管理仿佛是個永恒的話題。深知，企業的發展壯大離不開企業井井有序的管理。 企業管理培訓能夠促進企業核心競爭力的提升，完善企業整體的管理水平。培訓學習不再只是企業的一項福利，它已經成為現代人不可或缺的必需品。在專業設置上，要根據素質勝任力標準、公司戰略、企業的實際運作需求和員工素質現狀及時進行調整，適時開辦相應的課程。
選擇企業管理培訓機構的注意事項
清晰界定想要解決的問題，從問題入手，而不是從系統入手。問題只能一個一個解決，那種一勞永逸、連窩端的觀點是不可取的，也就是說清楚自己想要解決什么問題，培訓的“刀把”攥在自己手里，那種想通過培訓全面解決企業管理問題的想法效果往往不會很好。因為企業管理培訓往往是有針對性的，是“對癥下藥”，而不是“包治百病”。
基于以上的觀點，需要管理培訓服務的企業要選擇專業的管理培訓公司。
企業管理培訓機構提供的服務
管理培訓包括很多模塊，一家管理培訓公司一般都有其核心咨詢業務，長期專注于某一行業或某一培訓領域，對那些聲稱什么都能做的培訓公司要有一定的判斷能力，什么都能作也就是什么都作不精。
培訓合同中對于效果的約定盡量量化，不能籠統和模擬。通過了解培訓機構近三年的發展來判斷該培訓機構的可持續發展情況，通過對研發團隊和講師的履歷了解來判斷合作的增值情況。這也是選擇培訓機構一個非常重要的參考因素。從這一點上主要是判斷與公司的企業文化或者經營思想是否一致，這也是判斷是否合作的一個硬性考核。
優秀的培訓公司提供的服務流程，完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。培訓機構在為企業定制課程前，需要對企業進行調研，了解企業的實際情況和需求。然后通過溝通，雙方達成共識。
基于企業管理培訓機構，整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓方案的溝通，知識理念的溝通等。*后，跟蹤反饋，提供實戰建議，訓后大多數的培訓公司都會有問卷反饋，優秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋，他們會更重視學員的收獲及企業的收獲，通過對學員反饋的分析整理，為企業提供建議。
企業管理培訓機構的不足與現狀
過去，培訓各方在過度關注培訓氣氛的同時，往往忽略了培訓的實效。近年來，企業管理培訓行業開始著眼于于培訓效果的探討和研究，做到既要“笑料不斷”，還能“真學實練”。
由于培訓公司獲得的來自企業的管理問題和培訓需求往往是表象化的癥狀，難以據此進行準確的診斷，盡管給企業提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運氣，成功率并不高。
因此，有必要盡快加強企業 |
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