項目進(jìn)度風(fēng)險
在項目實(shí)施中，如果客戶在需求范圍外上追加了系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)或者在制定計劃時對系統(tǒng)建設(shè)的難度估計不足都有可能導(dǎo)致項目不能按計劃完成，加大項目進(jìn)度風(fēng)險。
應(yīng)對措施：專職的項目核心成員團(tuán)隊可以有效控制這方面的風(fēng)險。特別是優(yōu)秀的項目經(jīng)理將通過控制項目關(guān)鍵路徑，控制項目需求變更和項目范圍的擴(kuò)大，并與項目各利益相關(guān)者進(jìn)行良好溝通，可以確保項目按時間進(jìn)度要求完成。
項目溝通風(fēng)險
信息管理系統(tǒng)的建設(shè)涉及企業(yè)內(nèi)部多個層級多個職能部門。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，尤其是對接組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)。
任何一方，甚至是其中的一個部門如果溝通不暢都會對項目實(shí)施帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。
應(yīng)對措施：在項目實(shí)施過程中，需盡力拓寬溝通渠道，并建立雙方高層需要關(guān)注的項目制度。捷為科技根據(jù)大量客戶反饋，在系統(tǒng)中嵌入了周報制度，及時溝通、解決和回復(fù)各種各種問題。 |
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