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由于當代企業敏捷的信息化、市場化、環球化生長而且相互促進，在如許的情況下，競爭水平漸漸加強，企業運行方法和貿易游戲規矩變得越來越龐大，同時社會進步和文明水平的進步使得企業社會責任變得越來越大。
而且市場情況變革不再是漸進的，而黑白一連、突發和顛覆性的，這就使得傳統財產界限變得越來越含糊，主顧需求變革越來越快，產物生命周期越來越短�，F有市場、財產結拘和代價鏈受到打擊，促使當今企業必須重新思索貿易謀劃和運動方法。
正如彼得?德魯克所言，"現代企業的競爭，不是產品的競爭，而是商業模式的競爭”。企業必須盡快從市場份額爭奪轉向客戶價值創造，從要素競爭轉向系統競爭，從局部競爭轉向整體競爭。
財務戰略的制定首先應與企業的商業模式相適應。否則，企業高層將控制不住整個企業的財務運作，企業戰略的實施也會失去保證。當前的企業處在一個變革的時代，一個充滿商機的時代，新的商業模式不斷涌現。
財務總監在企業創新商業模式前一定要思考一些問題：企業釆用這種商業模式能夠滿足哪些客戶的需求？企業需要哪些資源，這些資源是否容易獲得？是否需要大量資金作支持？如何籌集到這些資金?如何整合資源才能夠保持競爭優勢？這種商業模式的疏利點有哪些？該商業模式是否容易被別人復制?，，對這些問題的思考直接影響著財務戰略的制定。
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