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王俊宏：晉江“創二代”的責任和情懷
2011年1月11日，利郎（中國）有限公司董事長王冬星之子王俊宏做了一件“瘋狂”的事——辭去在上海的工作，只身騎自行車回到福建晉江，歷經17天，行程1307公里。
在很多人的想像中，“創二代”的標配就是豪車名表，生活優渥。但在晉江，許多像王俊宏一樣的“創二代”并無特殊優待，想接班，得先去基層摸爬滾打；想另辟蹊徑創業創新，也得“用實力說話”。
剛過而立之年的王俊宏骨子里就有著藝術的基因，從中國美術學院服裝設計系畢業后，他又去了ISTITUTO MARANGONI米蘭校區攻讀品牌管理碩士學位。這是一家培育過很多*級服裝設計大師的學校。
回國后，王俊宏先去了利郎上海分公司學習店鋪管理，后來又應聘進入上海一家知名服裝企業學習商品企劃。但王俊宏認為，利郎是“對家族、對家鄉的一種責任和情懷”。2012年，王俊宏回到晉江利郎總部，在商品企劃部擔任專員，從普通員工逐步進入公司管理層。
選擇回到家鄉小城，就是選擇了一種生活方式。王俊宏認為，在小城也能干大事。“父輩們靠著腳踏實地、勤勤懇懇，賺到了*一桶金。他們的創業如同建造一艘大船，做生意、拉業務、做好產品、確保盈利。我們‘二代’要做的是把這艘大船打造成豪華游輪，完善升級各部分細節，充實內容，讓消費者接觸媒體信息的時候，就知道這艘游輪內部是什么樣的，想在這艘游輪里消費。” |
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